券商需调整人才结构以发力国际业务

    ■周尚伃

    港股IPO市场持续保持活跃，在海量申报项目检验投行综合服务承载力的同时，保荐签字人供给不足的问题也逐步显现。

    今年1月份，为推动港股市场高质量发展、提升上市申请质量、规范保荐机构执业行为，香港证监会收紧监管要求，将保荐签字人同期在执行的活跃港股IPO项目上限降至5单。规则优化落地后，原有人才供给弹性进一步收缩。据中国证券业协会近期调研报告，香港保荐签字人已出现结构性短缺：目前在册签字人约440人，对应近370单已正式申报项目，供需基本处于“紧平衡”状态。

    市场人才总量有限是客观背景，但相较人数缺口，人才资源结构性分配失衡带来的约束更为突出。

    一是头部投行项目与人才配比失衡。截至今年一季度末，中信证券、中金公司、华泰证券等3家中资头部投行申报港股IPO项目总量占到全市场61%，但其保荐签字人存量仅占市场总量13.8%，人均项目承载压力显著高于行业平均水平。二是持牌机构业务活跃度两极分化。香港120家持牌投行中，超过60家近两年未落地任何港股IPO项目，但按照监管要求，每家机构需常备至少2名合规保荐签字人，由此造成大量持证人处于闲置状态。

    两极分化的资源格局，反映出部分券商跨境业务扩张中的配套短板：国际业务快速扩容，但国际化人才梯队搭建、跨境业务内部管控体系建设未能同步跟进，业务扩张节奏与专业承载能力出现错位。

    面对短期人力缺口，不少机构选择以高薪招揽人才，但该模式仅能实现存量人才在机构间重新分配，无法扩充行业人才总供给。

    在笔者看来，保荐签字人供需紧张本质上反映的是券商“出海”过程中重业务扩张、轻体系搭建的系统性问题。破解这一难题，需跳出短期应急思维，从多个层面系统推进。

    其一，当前保荐签字人与所属机构深度绑定，跨机构流转壁垒较高，闲置人才难以流向紧缺岗位。在严守合规底线、压实执业责任的前提下，可以探索建立保荐签字人跨机构临时执业机制，以“借调”或“项目合作”形式最大化释放现有人才价值。

    其二，目前多数赴港上市企业的核心资产与运营团队在内地，业内提出的“一人双证、两地执业”思路具备现实参考价值，而这一设想落地，离不开两地监管部门在资质互认、信息共享、联合监管上深化合作。

    其三，建立长期化人才培育体系。人才培养离不开持续投入，头部券商可建立逆周期人才储备机制，在市场平稳阶段提前布局后备人才，避免行情升温后陷入“用人荒”；中小券商则要摒弃“盲目拿牌、闲置持证”的短视思路，推动持证人员深度参与实操业务。人才培育与资源投入互为支撑，近年来，一些大型中资券商增资境外子公司，便是搭建跨境业务人才梯队、完善运营体系的长期布局。

    一枚保荐签字章，不仅承载着贯穿项目全生命周期的终身执业责任，也是资本市场双向开放进程中金融中介配套服务能力的直观体现。券商要在业务扩容与专业能力建设之间找到平衡，真正实现业务规模、风控水平、人才储备三者协同并进，以成熟完备的中介服务体系，护航资本市场高水平对外开放行稳致远。